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京儀集團本部組織機構調整 構建雙通道職級管理體系

發稿時間 : 2021-09-28
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隨著京儀集團“十四五”時期戰略定位面臨回歸主業高端裝備制造業的轉型,為滿足現有改革發展要求,亟需建立“分類+清單式授權”的差異化管控體系、人才梯隊及核心勝任力體系等集團管控模式,摒棄傳統的機關型管控思維,力爭形成匹配戰略發展、改革需求的組織架構、管控模式及職級管理體系。

京儀集團以發展戰略為導向、以本部功能定位為根本、以提高效率為重點、以落實北控要求為依據,擬定《北京京儀集團有限責任公司本部組織機構調整方案》,對集團本部進行部門合并、更名、拆分、新設等調整,對職級體系進行重新設計,建立職級體系雙通道,形成后續人崗匹配方案等內容。邁出了京儀集團本部改革的關鍵一步。

職級體系雙通道的建立,以戰略導向、能力導向、業績導向、動態調整為原則。鼓勵勇于挑戰自我,持續學習,全面發展的人才在公司獲得廣闊的發展空間,為不同能力傾向的員工設計不同的職業發展通道,對能夠為公司創造出持續優秀的績效的員工,提供了更充分的發展空間。激發了員工工作的積極性和主動性,平衡了人力資源需求和員工個人職業生涯發展規劃需求,進一步深化了對人才資源的開發與管理,使員工發展與企業發展保持一致,保持持續奮斗的動力,最終滿足企業的戰略發展需求。

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